Prof. Dr. Heiko Kleve ist Geschäftsführender und Akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienunternehmen (WIFU) sowie Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Organisation und Entwicklung von Unternehmerfamilien an der Fakultät für Wirtschaft und Gesellschaft der Universität Witten/Herdecke. Er ist Soziologe und Sozialpädagoge, besitzt zertifizierte Zusatzqualifikationen als Systemischer Berater (DGSF), Supervisor & Coach (DGSv), Systemischer und Lehrender Supervisor (SG), Konflikt-Mediator (ASFH) und Case Manager (DGCC). Am WIFU ist er seit Juli 2017. Davor war er von 2002 bis 2005 Professor an der Alice Salomon Hochschule Berlin und von 2005 bis 2017 an der Fachhochschule Potsdam, wo er u.a. auch als Dekan und Prodekan fungierte. In Forschung und Lehre befasst er sich mit Themen der Sozialisation, Lebensführung und Governance in Unternehmerfamilien. Zudem berät und coacht er seit über 25 Jahren, derzeit vor allem zu Fragen der Nachfolge in Familienunternehmen, der Familienstrategie- und Organisationsentwicklung. Dabei vertritt er einen systemischen, lösungs- und ressourcenorientierten Methodenansatz. Seine umfangreiche Publikationsliste umfasst 25 Bücher und zahlreiche wissenschaftliche wie praxisorientierte Artikel in deutschsprachigen wie internationalen Zeitschriften.

Der gelernte Ingenieur beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit dem Erwerb von mittelständischen Unternehmen in Sondersituationen.

Unternehmerische Nachfolgen, die nicht in der Familie gelöst werden konnten, bildeten dabei den Schwerpunkt.

Erfahrungen mit diesem Thema machte er erst in der Funktion als Vorstand einer börsennotierten Beteiligungsgesellschaft und in den letzten Jahren dann als geschäftsführender Gesellschafter einer privaten Beteiligungsgesellschaft sowie als Beirat in mittelständischen Unternehmen.

Univ.-Prof. Dr. Christoph Schreiber studierte Rechtswissenschaft in Kiel, promovierte in Münster, absolvierte das Zweite juristische Staatsexamen in Hamburg und wurde an der Universität Erlangen-Nürnberg habilitiert. Zum Wintersemester 2017/2018 übernahm er vertretungshalber den juristischen Lehrstuhl am Wittener Institut für Familienunternehmen. Seit dem 1. Juni 2019 ist er Inhaber des WIFU-Stiftungslehrstuhls für Recht der Familienunternehmen, Universität Witten/Herdecke.

Bayrische Akademie für Unternehmensnachfolge - BAFU

Lorenz Bieringer

"Die emotionale Seite der Nachfolgeregelung in Unternehmen"

Die Bayerische Akademie für Unternehmensnachfolge, kurz BAFU, wurde 2020 von Lorenz Bieringer gegründet. Seit 2011 ist er Inhaber der Firma „LenzB“ und coacht Personen und Unternehmen in den Bereichen Persönlichkeits-entwicklung und -stärkung, individuelles Training sowie Teamcoaching.

In den vergangenen Jahren hat er zahlreiche Firmen in die nächste Generation geführt und gesehen, wo der Schuh drückt. Er weiß, wie schwierig es sein kann, die Nachfolge im eigenen Unternehmen zu regeln und wie wichtig dafür eine ganzheitliche Beratung ist.

Vierklang

Raphael Kaufmann

"Mitarbeiterbindungskonzepte die finanzwirtschaftlich in die Zukunft halten"

Raphael Kaufmann ist Organisationscoach und Sparringspartner zum Schutz und zur Weiterentwicklung deines Unternehmens und der Familie. Sein Spezialgebiet ist das funktionierende Zusammenwirken im Vierklang aus Unternehmen, Familie, Eigentum und Berater. Dabei hat er einen besondere Methode entwickelt, mit der Mitarbeiter nicht nur jetzt, sondern auch in der Zukunft an Unternehmen gebunden werden.

Unternehmensberatung Schüren GmbH

Stephan Schüren

"Nutzung der Zeit bis zur Unternehmensübergabe" 

Stephan Schüren gründete seine Beratungsgesellschaft mit dem Fokus Unternehmerprobleme gezielt in Beratung und Coaching zu guten Ergebnissen zu bringen. Dabei ist ihm die der Blick auf das Unternehmen und die Unternehmerfamilie wichtig:

"Um das Fortleben Ihres erfolgreich aufgebauten Unternehmens zu sichern, sollte es in neue Hände übergeben werden. Denn die Lebenszeit Ihres Unternehmens ist praktisch unbegrenzt. Die frühzeitige Vorbereitung auf den Führungswechsel ist unerlässlich, um das Unternehmen am Markt zu halten. Nicht zuletzt, weil für eine erfolgreiche Übertragung eine Reihe von Aufgaben bewältigt werden müssen, die sowohl für Sie als auch Ihren zukünftigen Nachfolger eine große Herausforderung darstellen. Bei der Bewältigung dieser Aufgaben unterstützen wir Sie."